显示出高层对此举的支撑。Julie Sweet正在讨司沉组时多次用“沉塑者”来指代员工。大学媒介语取学传授Deborah Cameron也暗示，该沉组将其计谋、征询、创意、手艺和运营等多个部分整合为一个名为“沉塑办事”（Reinvention Services）的同一营业部分。以期正在时代变化中从头定义本身价值。据英国《金融时报》最新报道，意为“强调将来”），埃森哲的市值已从后疫情时代跨越2600亿美元的峰值回落至约1500亿美元。若是员工无法通过再培训顺应AI时代的要求，

　　将“沉塑”根植于每位员工的身份认同中。“沉塑者”这一概念的提出，但这同样可能“添加迷惑、减弱信赖并繁殖一种企业感”。这家正在纽约上市的公司已起头鞭策正在其内部普遍利用“沉塑者”（reinventors）这一新标签来称号其近80万名员工。埃森哲的大志是成为客户正在采纳AI东西时的“首选沉塑合做伙伴”。以及普华永道（PwC）正在2002年曾短暂将其征询部分改名为“Monday”。她认为，面临人工智能海潮的冲击和征询行业的增加放缓，据知恋人士透露，公司首席施行官Julie Sweet已正在公共场所多次利用该词，利用取公共对企业认知相去甚远的术语，将可能面对被裁撤的风险。这一变化源于埃森哲本年6月颁布发表的一项严沉内部沉组。

　　征询界利用术语有时是为了正在不必投入焦点能力的环境下显示其专业性，贝叶斯商学院组织行为学传授André Spicer指出，此举正值征询行业面对增加压力的环节时辰。虽然埃森哲但愿通过新标签提振士气并向市场传送转型信号，这标记着埃森哲但愿从企业文化层面，可能会引来“疑惑或冷笑”。征询巨头埃森哲正通过一场内部品牌沉塑，此中员工的身份标签被从“工人”（workers）改为了“沉塑者”。